國(guó)內(nèi)貼標(biāo)機(jī)企業(yè)成長(zhǎng)的煩惱
2010-10-25

從很近幾個(gè)月的銷售額調(diào)查顯示，我國(guó)貼標(biāo)機(jī)市場(chǎng)銷售額同比去年下降10個(gè)百分點(diǎn)，這與國(guó)內(nèi)貼標(biāo)機(jī)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)有著直接的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1 盲目擴(kuò)大規(guī)模，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自我膨脹，對(duì)前景的估計(jì)過于樂觀，導(dǎo)致超出自身能力擴(kuò)大規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)出現(xiàn)問題，加速企業(yè)死亡的步伐。

2 管理不合理，人才流失嚴(yán)重，一些企業(yè)為了讓員工更好地工資，加大管理力度，這本是對(duì)企業(yè)發(fā)展采取的有效措施，但如果管理人員管理有誤，直接導(dǎo)致企業(yè)解題。另外一些企業(yè)節(jié)省開支，開出的工資較低，大量技術(shù)人才紛紛離職另謀出路，導(dǎo)致企業(yè)陷入騎虎難下的境地。

3 重復(fù)生產(chǎn)，缺少高新技術(shù)人才，企業(yè)產(chǎn)品沒有新意。一年復(fù)一年，產(chǎn)品在技術(shù)上沒有大的改觀。為了競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間拉開價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致兩敗俱傷，讓國(guó)外企業(yè)坐收漁翁之利。

國(guó)內(nèi)貼標(biāo)機(jī)企業(yè)要想擺脫困境，只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高技術(shù)、裝備、資金核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在國(guó)際上占有一席之地。